Küsimus, mis muudab su vaatenurka
Juhtide coaching üleminekuperioodil: spetsialistid, kes asuvad oma esimesse juhtivasse ametisse, ning juhid, kes juhivad muutuste ajal.
Minu taust: üle seitsme aasta rahvusvaheliste meeskondade juhtimist. Ja oma kogemusest tean, mis tunne on, kui uus roll tuleb enne, kui enesekindlus järele jõuab.
Kas tunned end ära?
Sa olid oma töös suurepärane. Nii suurepärane, et sind edutati; ja järsku ei ole sinu töö enam ülesanded, vaid inimesed, kes neid täidavad.
Või oled juba aastaid juhi rollis, aga organisatsioon sinu ümber muutub pidevalt, ja viimasel ajal küsid endalt üha sagedamini: kas ma liigun ikka õiges suunas? Ja kas keegi mu meeskonnast ütleks mulle, kui ei liigu?
Kellega ma töötan:
Uued juhid
Spetsialistid, kes astusid esimest korda juhirolli ja avastavad nüüd, et see, mis neid siia tõi, ei vii neid enam edasi.
Juhid muutuste keskel
Juhid, kes juhivad oma meeskondi ümberkorralduste, ühinemiste ja muutuvate prioriteetide keskel, mõeldes samal ajal vaikselt, kes neid ise juhib.
Kuidas coaching minuga välja näeb
Coachi ülesanne ei ole anda valmis vastuseid, vaid esitada küsimus, mis muudab vaatenurka, luua ruumi hingamiseks ja aidata märgata seda, mis seni varju jäi
01
Tutvumisvestlus, ilma kohustusteta
Tasuta 30-minutiline tutvumisvestlus. Sina räägid oma olukorrast; koos vaatame, kas sobime. Coaching töötab siis, kui keemia klapib, selleks see vestlus ongi.
02
Suuna seame koos
Sõnastame koos, mida sa muuta soovid, lähtudes mitte üldisest arengukavast, vaid sinu tegelikust olukorrast, väärtustest ja eesmärkidest.
03
Töötame kohtumiste kaupa
Regulaarsed üks ühele sessioonid, veebis või Tallinnas. Sessioonide vaheline elu ongi sinu kodutöö. Sina juhid; mina küsin, kuulan ja peegeldan.
Minust
Ma ei alustanud coachina. Alustasin raamatupidamisassistendina ja kasvasin ligi kahe aastakümnega rahandussektoris juhiks, kelle meeskond töötas neljas riigis. Tean, mis tunne on pidada raskeid vestlusi, märgata neid, kes koosolekul vaikivad, ja jääda iseendaks, kui kõik ümberringi muutub.
Esimest korda kogesin coachingu mõju Hult Ashridge'i juhtimisprogrammis: üks hea küsimus võib muuta rohkem kui pikk nõuanne. Nüüd on mul executive coaching'u praktiku diplom (EBS) ja teel olen ICF ACC akrediteeringu poole.
Usun lihtsat asja: inimesed annavad endast parima, kui neid väärtustatakse, usaldatakse ja parajalt proovile pannakse. Just sellest lähtun nii juhi kui coachina.