Coachiks ei sünnita. Mina alustasin raamatupidamisassistendina. See on minu lugu, juhuks kui mõtled, kes sinu vastas istub.
Spetsialisti aastad
Karjääri alustasin pangakontoris, klientide igapäevaseid rahaasju nõustades. KPMG andis mulle võimaluse: tulin majja raamatupidamisassistendina, kogemuseta, ja kuue kuuga olin pearaamatupidaja, kes vedas keerukamaid kliente. Peagi tõid ettevõtjad minu juurde ka oma teisi firmasid, neidki, mis polnud üldse KPMG kliendid.
Varakult õppisin, et usaldus tuleb teenida, ja kogesin ka ise, mis saab töökeskkonnast, kus usaldus on katki. See andis mulle õppetunni, mida ükski õpik ei anna: sinu kvalifikatsioon ja saavutused ei loe, kui sa inimesi halvasti kohtled. Üks lähedane sõber ütles selle kohta kõige täpsemalt: „On tore olla tähtis, aga veel tähtsam on olla tore." See on minu kompass tänaseni.
Juhi aastad
2019. aastal astusin Stora Ensos oma esimesse juhirolli: sain meeskonnajuhiks kuuele inimesele, ja kaks kuud hiljem pidasin oma esimese tõeliselt raske vestluse. Sealt edasi kasvasin ühe meeskonna juhtimisest juhtide juhtimiseni: lõin ja juhtisin globaalset rahandusmeeskonda, mille inimesed töötasid Eestis, Soomes, Hollandis ja Brasiilias. Täna olen Stora Ensos täiskohaga ümberkujundamisprojektis: teistsugune juhtimine, mis tuletab iga päev meelde: muutused nõuavad sinult alati midagi uut.
Selle aja sisse on mahtunud ümberkorraldusi, ühinemisi ja pidevaid muutusi ettevõttes, mis näis end igal aastal uuesti leiutavat. Olen õppinud, et:
-
Käitumine, mida sa talud, jääbki kehtima. Kultuuri määrab see, mida juht lubab, ja rasked vestlused, nii alahinnatud kui need on, ongi tööriist, millega kultuuri teadlikult kujundada.
-
Kõige väärtuslikum, mida saad oma meeskonnale anda, on sinu aeg. Mitte kord aastas, vaid igal nädalal.
-
Sisuka tagasiside andmiseks pole vaja sügavaid erialateadmisi. See nõuab tähelepanu: näha mitte ainult seda, mida inimesed teevad, vaid ka seda, kuidas nad seda teevad.
-
Muutus võib lihvida sinu tööviisi, aga mitte kunagi sinu väärtusi.
Pööre coachingu poole
Aasta, mis pani mind kõige rohkem proovile, oli ühtlasi aasta, mil avastasin, mis coaching tegelikult on. Hult Ashridge'i juhtimisprogrammis kogesin ise, mida executive coach teha suudab: ta ei anna valmis vastuseid, vaid esitab küsimuse, mis muudab su vaatenurka.
Siis mõistsin: tahan ise olla teiste jaoks just selline inimene.
Omandasin EBS-is executive coaching'u praktiku diplomi ja töötan praegu ICF ACC akrediteeringu suunas. Coaching pole minu jaoks uus karjäär, vaid jätk sellele, milline juht olen alati püüdnud olla.
Minu põhimõtted
Inimesed annavad endast parima, kui neid väärtustatakse ja usaldatakse ning neile esitatakse väljakutseid, mis aitavad kasvada. Kestev tulemus tuleb pühendunud inimestest, mitte survest.
Juhtimise tõeline mõõt pole ainult tulemused, vaid ka teiste kasv.
Kvalifikatsioon
-
Practitioner Diploma in Executive Coaching, EBS
-
Teel ICF ACC akrediteeringu poole
-
Hult Ashridge’i juhtide arenguprogramm
-
Majandusarvestuse magistrikraad, TalTech
-
7+ aastat rahvusvaheliste finantsmeeskondade juhtimist; direktor Stora Ensos
-
Töökeeled: eesti, inglise, vene
Tahad teada, kas sobime kokku?
Parim viis on lihtsalt rääkida. Esimene vestlus on tasuta, kestab 30 minutit ega kohusta millekski.